ANALISIS MANAJEMEN WAKTU DAN BIAYA DENGAN MENGGUNAKAN METODE EARNED VALUE ANALYSIS DAN METODE CRASHING (STUDI KASUS PADA PROYEK PEMBANGUNAN/PENATAAN SARANA DAN PRASARANA BATALYON INFANTERI 631/ANTANG)

WILLY BUDIMAN, 13124205 (2026) ANALISIS MANAJEMEN WAKTU DAN BIAYA DENGAN MENGGUNAKAN METODE EARNED VALUE ANALYSIS DAN METODE CRASHING (STUDI KASUS PADA PROYEK PEMBANGUNAN/PENATAAN SARANA DAN PRASARANA BATALYON INFANTERI 631/ANTANG). Masters thesis, UNIVERSITAS NAROTAMA.

	Text (COVER) cover - Willy.pdf Download (2MB)
	Text (BAB I) bab I - Willy.pdf Download (2MB)
	Text (BAB II) bab II - Willy.pdf Restricted to Repository staff only Download (2MB)
	Text (BAB III) bab III - Willy.pdf Restricted to Repository staff only Download (2MB)
	Text (BAB IV) bab IV - Willy.pdf Restricted to Repository staff only Download (2MB)
	Text (BAB V) bab V - Willy.pdf Download (2MB)
	Text (DAFTAR PUSTAKA) daftar pustaka - Willy.pdf Download (1MB)

Abstract

Penelitian ini bertujuan menganalisis kinerja waktu dan biaya berdasarkan hasil analisis pada tesis ini pada Proyek Pembangunan/Penataan Sarana dan Prasarana Batalyon Infanteri 631/Antang di Palangka Raya menggunakan metode Earned Value Analysis (EVA) serta mengevaluasi percepatan proyek dengan metode crashing. Proyek memiliki nilai kontrak sebesar Rp.4.290.000.000,00 dengan durasi rencana 150 hari kalender. Berdasarkan hasil analisis EVA pada minggu ke-18, proyek mengalami keterlambatan sebesar 26 hari yang ditunjukkan oleh nilai Schedule Performance Index (SPI) sebesar 0,852 dan Schedule Variance (SV) sebesar –Rp 391.129.028,32. Dari sisi biaya, nilai Cost Performance Index (CPI) sebesar 0,985 dan Cost Variance (CV) sebesar –Rp 33.221.865,81 menunjukkan terjadinya inefisiensi biaya. Estimasi biaya akhir proyek (Estimate at Completion/EAC) sebesar Rp.4.353.209.193,88 mengindikasikan potensi pembengkakan biaya sebesar Rp.63.209.193,88 dibandingkan anggaran awal. Hasil analisis metode crashing pada lintasan kritis menunjukkan proyek dapat dipercepat selama 16 hari dengan tambahan biaya sebesar Rp.14.070.000 atau 0,33% dari nilai kontrak. Dibandingkan potensi denda keterlambatan sebesar Rp.68.640.000, metode crashing menghasilkan penghematan bersih sebesar R. 54.570.000. Penelitian ini menunjukkan bahwa metode EVA efektif untuk mengidentifikasi kinerja proyek, sedangkan metode crashing merupakan solusi percepatan yang ekonomis. Kata kunci: Earned Value Analysis, Crashing, Kinerja Proyek, Pengendalian Biaya dan Waktu.

Item Type:	Thesis (Masters)
Subjects:	T Technology > TA Engineering (General). Civil engineering (General)
Divisions:	Fakultas Teknik > Magister Teknik Sipil
Depositing User:	Repository Administrator
Date Deposited:	13 Oct 2026 08:24
Last Modified:	13 Oct 2026 08:24
URI:	http://repository.narotama.ac.id/id/eprint/2772

Actions (login required)

View Item

Downloads