EVALUASI PENGENDALIAN WAKTU DAN BIAYA PROYEK KONSTRUKSI DENGAN MENGGUNAKAN METODE EARNED VALUE (Studi Kasus Pembangunan Saluran U-Ditch 200/200 dengan Cover Gandar 10 ton (JL. SIMO KWAGEAN))

FAJAR BUDI KURNIAWAN, 03118063 (2025) EVALUASI PENGENDALIAN WAKTU DAN BIAYA PROYEK KONSTRUKSI DENGAN MENGGUNAKAN METODE EARNED VALUE (Studi Kasus Pembangunan Saluran U-Ditch 200/200 dengan Cover Gandar 10 ton (JL. SIMO KWAGEAN)). Undergraduate thesis, UNIVERSITAS NAROTAMA.

	Text (COVER) cover - Fajar.pdf Download (2MB)
	Text (BAB I) bab I - Fajar.pdf Download (2MB)
	Text (BAB II) bab II - Fajar.pdf Download (2MB)
	Text (BAB III) bab III - Fajar.pdf Download (2MB)
	Text (BAB IV) bab IV - Fajar.pdf Download (2MB)
	Text (BAB V) bab V - Fajar.pdf Download (2MB)
	Text (DAFTAR PUSTAKA) daftar pustaka - Fajar.pdf Download (2MB)

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengevaluasi kinerja pengendalian waktu dan biaya pada Proyek Pembangunan Saluran U-Ditch 200/200 dengan Cover Gandar 10 ton di Jl. Simo Kwagean, Surabaya menggunakan metode Earned Value Management (EVM). Metode ini mengintegrasikan aspek biaya, waktu, dan capaian fisik untuk menilai efisiensi pelaksanaan proyek. Data yang digunakan merupakan data sekunder berupa Rencana Anggaran Biaya (RAB), jadwal pelaksanaan, kurva-S, dan laporan mingguan. Analisis dilakukan dengan menghitung indikator utama EVM, yaitu Planned Value (PV), Earned Value (EV), Actual Cost (AC), Cost Variance (CV), Schedule Variance (SV), Cost Performance Index (CPI), dan Schedule Performance Index (SPI). Hasil analisis hingga minggu ke-10 menunjukkan nilai CV positif (misalnya Rp52.575.882 pada minggu ke-10) yang menandakan efisiensi biaya, serta SV positif pada 7 dari 10 minggu pengamatan dengan percepatan tertinggi Rp233.022.814 pada minggu ke-9. Indeks kinerja menunjukkan CPI > 1 (1,055 pada minggu ke-10) yang berarti biaya aktual lebih rendah dari anggaran, dan SPI > 1 pada sebagian besar periode (tertinggi 1,47 pada minggu ke-9) yang menandakan pekerjaan lebih cepat dari jadwal. Proyeksi Estimate at Completion (EAC) mengindikasikan biaya akhir proyek diperkirakan lebih rendah dari anggaran awal, sedangkan estimasi durasi penyelesaian menunjukkan kemungkinan proyek selesai lebih cepat dari jadwal. Hasil ini membuktikan bahwa metode EVM efektif digunakan sebagai sistem peringatan dini (early warning system) dalam pengendalian waktu dan biaya proyek konstruksi. Kata Kunci: Earned Value Management, Pengendalian Waktu, Pengendalian Biaya, Proyek Konstruksi, U-Ditch.

Item Type:	Thesis (Undergraduate)
Subjects:	T Technology > TA Engineering (General). Civil engineering (General)
Divisions:	Fakultas Teknik > Teknik Sipil
Depositing User:	Repository Administrator
Date Deposited:	13 Mar 2026 08:15
Last Modified:	13 Mar 2026 08:15
URI:	http://repository.narotama.ac.id/id/eprint/2430

Actions (login required)

View Item

Downloads