ANALISIS PENJADWALAN PROYEK PEMBANGUNAN GEDUNG FAKULTAS HUKUM II UPN VETERAN JAWA TIMUR DENGAN MENGGUNAKAN METODE PERT

Siti Chotijah, 03118124 (2023) ANALISIS PENJADWALAN PROYEK PEMBANGUNAN GEDUNG FAKULTAS HUKUM II UPN VETERAN JAWA TIMUR DENGAN MENGGUNAKAN METODE PERT. Undergraduate thesis, Universitas Narotama.

	Text (HALAMAN JUDUL) cover.pdf Download (7MB)
	Text (BAB I) bab I.pdf Download (5MB)
	Text (BAB II) bab II.pdf Download (5MB)
	Text (BAB III) bab III.pdf Download (5MB)
	Text (BAB IV) bab IV.pdf Download (5MB)
	Text (BAB V) bab V.pdf Download (5MB)
	Text (DAFTAR PUSTAKA DAN LAMPIRAN) daftar pustaka dan lampiran.pdf Download (12MB)

Abstract

Manajemen proyek konstruksi umumnya melibatkan tiga aspek utama yaitu biaya, waktu dan SDM. Dalam pelaksanaan suatu proyek konstruksi, perencanaan dan pengawasan merupakan fungsi yang paling penting untuk mewujudkan keberhasilan proyek tersebut. Keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan proyek seringkali disebabkan oleh kurangnya perencanaan dan ketidakefektifan operasi proyek, dalam hal ini operasi proyek tidak efisien sehingga mengakibatkan keterlambatan, penurunan kualitas pekerjaan dan peningkatan biaya pelaksanaan. Untuk meningkatkan efektivitas pemantauan dan pengendalian proyek, perlu menggunakan metode yang menggabungkan jadwal dan biaya untuk menunjukkan kinerja operasional. Salah satu metode untuk mencapai tujuan ini adalah menggunakan Metode PERT (Project Evaluation and Review Technique), yang terdiri dari tiga indikator yaitu menghitung waktu normal (m), menentukan waktu optimis (a), dan waktu pesimis (b) pada setiap pekerjaan. Hasil analisis penelitian menunjukan optimalisasi waktu pelaksanaan proyek selama 21 hari yang semula 154 hari menjadi 133 hari dengan percepatan durasi proyek. Percepatan durasi proyek ini dilakukan dengan penambahan jam kerja lembur pada aktifitas, sehingga diperoleh penambahan biaya tenaga kerja. Biaya tenaga kerja tersebut berpengaruh terhadap biaya total pelaksanaan proyek yang semula Rp. 12.687.793.346,36 ditambah dengan upah biaya lembur selama 1 jam menjadi Rp. 12.730.756.181,88, biaya ditambah 2 jam menjadi Rp. 12.734.033.005,88 dan biaya ditambah 3 jam menjadi Rp. 12.737.452.801,88. Kata Kunci : Manajemen proyek, Keterlambatan Proyek Kontruksi, Perencanaan, Pengendalian, Optimalisasi, Metode PERT

Item Type:	Thesis (Undergraduate)
Subjects:	T Technology > TA Engineering (General). Civil engineering (General)
Divisions:	Fakultas Teknik > Teknik Sipil
Depositing User:	Repository Administrator
Date Deposited:	18 Dec 2023 08:01
Last Modified:	18 Dec 2023 08:01
URI:	http://repository.narotama.ac.id/id/eprint/1917

Actions (login required)

View Item

Downloads