PENGARUH EFEKTIFITAS KERJA TERHADAP KELANCARAN DAN KETEPATAN WAKTU PROYEK SERTA BIAYA YANG DIKELUARKAN PT. PRAMBANAN DWIPAKA

HENDY WINOTO SUDJITO, 03119122 (2021) PENGARUH EFEKTIFITAS KERJA TERHADAP KELANCARAN DAN KETEPATAN WAKTU PROYEK SERTA BIAYA YANG DIKELUARKAN PT. PRAMBANAN DWIPAKA. Undergraduate thesis, Universitas Narotama.

	Text (Halaman Judul) COVER.pdf Download (5MB)
	Text (BAB I) BAB I.pdf Download (5MB)
	Text (BAB II) BAB II.pdf Download (5MB)
	Text (BAB III) BAB III.pdf Download (5MB)
	Text (BAB IV) BAB IV.pdf Download (5MB)
	Text (BAB V) BAB V.pdf Download (5MB)
	Text (DAFTAR PUSTAKA) DAFTAR PUSTAKA.pdf Download (5MB)

Abstract

Pengaruh efektifitas kerja terhadap kelancaran dan ketepatan waktu proyek dapat ditentukan dengan berbagai macam penelitian. Penelitian peningkatan kinerja daya saing tenaga kerja akan terdiri dari faktor efektifitas, efisiensi, kualitas hasil kerja, ketepatan waktu, produktifitas dan keselamatan kerja. Analisis penelitian dari faktor efisiensi kerja ini akan terdiri dari perencanaan alokasi tenaga kerjanya dan kinerja komponen biaya. Sebelum dilakukan penelitian, telebih dahulu dilakukan analisis data proyek berupa Time Schedule. Data yang diperoleh dari proyek akan dianalisis Kembali untuk mendapatkan waktu durasi penyelesaian proyek yang lebih cepat dengan cara menggabungkan pekerjaan yang dapat disatukan menjadi satu waktu atau dengan pekerjaan parallel. Analisis difokuskan pada durasi dan pekerjaan yang dapat digabungkan dalam satu waktu 2 schedule dan jumlah tenaga kerja yang dihasilkan, sedangkan jenis pekerjaan dalam kondisi normal dan ada penambahan dalam pekerjaan tertentu sehingga didapatkan pekerja, tukang batu, kepala tukang, dan mandor. Pada pembahasan ini dilakukan analisis terhadap pekerjaan pembesian, pekerjaan bekisting, pekerjaan pengecoran, dan pekerjaan pasangan dinding & plesteran. Dari hasil analisis dan pembahasan, kesimpulan yang diapat adalah adanya keterlambatan proeyk yang mencakup pekerjaan struktru dan pekerjaan pasangan dinding & plesteran pada lantai satu, lantai dua, dan lantai tiga. Dari keterlambatan tersebut, sudah dianalisis bahwa keterlambatan disebabkan kurangnya jumlah tenaga kerja walaupun tidak signifikan. Analisis dilakukan dan mendaptkan selisih jumlah tenaga kerja schedule rencana dan schedule realisasi terdapat nilai minus (-) dan nilai plus (+). Nilai minus artinya tenaga kerja yang sudah ada dapat dipertahankan selama nilainya ≤ -1. Nilai plus artinya ada beberapa tenaga kerja yang haris ditambah agark proyek dapat berjalan sesuai rencana awal proyek. Kata Kunci : Efektifitas Kerja, Koefisien Tenaga Kerja, Time Schedule, Keterlambatann Proyek

Item Type:	Thesis (Undergraduate)
Subjects:	H Social Sciences > HA Statistics T Technology > T Technology (General) T Technology > TA Engineering (General). Civil engineering (General)
Divisions:	Fakultas Teknik > Teknik Sipil
Depositing User:	Repository Administrator
Date Deposited:	21 Sep 2022 02:54
Last Modified:	21 Sep 2022 02:54
URI:	http://repository.narotama.ac.id/id/eprint/1281

Actions (login required)

View Item

Downloads